Dyma drawsysgrifiad o’r araith a draddodwyd gan Adrian Crompton, Archwilydd Cyffredinol Cymru, yn nghynhadledd Sector Gyhoeddus yr ICAEW 2025 ar 5 Rhagfyr, 2025.

Rhagymadrodd

"Mae'n fraint go iawn i fod yn siarad yn y Gynhadledd eleni. Cefais yr anrhydedd o annerch y digwyddiad agoriadol yn 2021 ac mae gan Archwilio Cymru berthynas gref iawn ag ICAEW, felly rwy'n falch iawn o gefnogi'r digwyddiad hwn heddiw.

Rwyf wedi bod yn Archwilydd Cyffredinol Cymru ers 2018 – mae'n rôl anhygoel, yr archwilydd allanol ar gyfer y sector cyhoeddus datganoledig cyfan yng Nghymru: o Lywodraeth Cymru ei hun i bob rhan o'r GIG, awdurdodau lleol, cyrff noddedig, yr heddlu a'r gwasanaethau tân, a mwy na 700 o gynghorau tref a chymuned.

Ond mae pob peth da yn dod i ben ac yn ôl y gyfraith, rhaid i'm tymor ddod i ben ym mis Gorffennaf y flwyddyn nesaf (2026). Felly, wrth i fy nghyfnod yn y swydd ddod i ben, mae hyn yn teimlo fel adeg addas i rannu myfyrdodau o dros saith mlynedd yn y rôl: ar gryfderau ein sector cyhoeddus, yr heriau y mae'n eu hwynebu, ac – yn bwysicaf oll – y llwybr sydd o'n blaenau.
A dyna beth hoffwn ei wneud heddiw."
 

Fy man cychwyn yw cydnabod cryfder a gallu ein gwasanaeth cyhoeddus yng Nghymru

Rydyn ni'n gweld eu heffaith a'u cyflawni o'n cwmpas bob dydd yn ein hysgolion, ein hysbytai, ein cartrefi, ein hamgylchedd, ein cymunedau.

Mae'r gwasanaethau hynny yn eu tro yn dibynnu ar sgil, gwaith caled ac ymroddiad cannoedd o filoedd o weision cyhoeddus.

Mae'r sector cyhoeddus wedi cael ei brofi gan ddau ddegawd o bwysau ariannol, newid demograffig a chymdeithasol, galw cynyddol o hyd, a heriau ehangach o newid yn yr hinsawdd, Brexit a digwyddiadau byd-eang sydd â chanlyniadau lleol real iawn.

Efallai mai'r mwyaf o'r heriau hynny oedd pandemig Covid-19, y mae ei effeithiau gweddilliol yn dal i fod gyda ni heddiw.

Yn ystod y cyfnod hwnnw, gwelais y gorau o'r gwasanaeth cyhoeddus yng Nghymru. Parhaodd gweithwyr rheng flaen eu gwaith o dan bwysau enfawr; Mae pob rhan o'r system yn cydweithio i gyflawni mentrau gwirioneddol achub bywydau fel brechu torfol.

Felly, cyfnod ofnadwy i gymaint o bobl, a ddangosodd hefyd rai o nodweddion gorau y gwasanaeth cyhoeddus yng Nghymru a'r hyn y gellir ei gyflawni pan fydd yn cael ei uno o amgylch amcan clir, cyffredin ac yn tynnu i'r un cyfeiriad. 

Ond nid yw darparu gwasanaeth rhagorol yn ymwneud ag ymateb i argyfyngau yn unig. Mae gan y cyhoedd hawl i'w ddisgwyl bob amser.

Wrth gwrs, nid yw hynny'n syml i'w wneud oherwydd mae'r heriau sy'n wynebu'r sector cyhoeddus yn sylweddol.
 

Heriau Ariannol

"Gadewch i ni ddechrau gyda'r dirwedd ariannol.

Mewn llywodraeth leol, mae cyllidebau wedi cael eu gwasgu flwyddyn ar ôl blwyddyn. Mae costau cynyddol cyflym mewn meysydd fel gwasanaethau plant neu dai dros dro yn dod â rhai cynghorau i ymyl cynaliadwyedd ariannol.

Mae llawer yn dibynnu ar gronfeydd wrth gefn i gydbwyso cyllidebau.

Mae'r dull hwn yn anghynaladwy. 

Yn y GIG, pasiodd Senedd Cymru - y Senedd - ddeddfwriaeth yn 2014 sy'n ei gwneud yn ofynnol i gyrff iechyd unigol dorri hyd yn oed dros gyfnod o 3 blynedd. Eto mae'r rhan fwyaf o fyrddau iechyd wedi methu â bodloni'r ddyletswydd i fantoli'r cyfrifon honno ers nifer o flynyddoedd. 

Felly, er gwaethaf y lefelau uchaf erioed o fuddsoddiad a lefelau cynyddol o gynilion, nid yw byrddau iechyd yn gallu cadw i fyny â'r galw cynyddol a phwysau chwyddiant."

Galw a pherfformiad

"Mae newid demograffig a chymdeithasol, ac effaith barhaus y pandemig yn gyrru'r galw cynyddol o hyd.

O ganlyniad, nid yw dyrannu mwy o arian yn gwarantu ateb.

Ar ddechrau'r datganoli dros 25 mlynedd yn ôl, roedd y GIG yn defnyddio tua thraean o'r holl gyllid datganoledig yng Nghymru. Heddiw, mae'n fwy na 50%, ond eto rydym yn gweld llawer o feysydd o berfformiad gwael.

Ac mae'r gyfran gynyddol honno o'r pastai sy'n cael ei gymryd gan y GIG yn gwasgu'r adnoddau sydd ar gael ar gyfer ardaloedd eraill. 

Yn fy marn i, mae angen ail-gydbwyso newid patrwm cyllido rhwng sectorau os yw gwasanaethau pwysig i fod yn gynaliadwy."

Cymhlethdod a Darnio

"Mae'r dirwedd darparu gwasanaethau cyhoeddus yng Nghymru yn orlawn. Er enghraifft, mae fy swyddfa yn archwilio cyfrifon bron i 100 o gyrff a strwythurau cyhoeddus pwysig. 

Yn ogystal, mae trefniadau partneriaeth amrywiol wedi'u haenu ar ei ben i yrru mwy o weithgarwch cydweithredol. 

Er bod pob un o'n cyrff cyhoeddus a'n strwythurau partneriaeth heb amheuaeth wedi'i wreiddio mewn rhesymeg bwriadol da, mae'r effaith gyfunol yn rhy gymhleth.

Mae'r cymhlethdod hwnnw'n arwain at system sy'n gallu symud yn araf, gyda chyfrifoldebau sy'n gorgyffwrdd a llinellau atebolrwydd aneglur. Gall hefyd ei gwneud hi'n anodd i ddinasyddion lywio gwasanaethau neu ddeall pwy sy'n gyfrifol am beth."

Ymddiriedaeth a Hyder

"Mae gennyf bryderon cynyddol am ddirywiad ymddiriedaeth a hyder mewn gwasanaethau cyhoeddus a strwythurau llywodraethu ledled Cymru.

Nid yw hynny'n unigryw i Gymru ac mae'n cael ei fwydo'n rhannol gan ffactorau y tu hwnt i'n rheolaeth ni - materion geowleidyddol a domestig ehangach, newidiadau cymdeithasol, newid yn y ffordd y mae pobl yn cael mynediad at y cyfryngau, barn y cyhoedd ar wleidyddiaeth yn genedlaethol ac yn rhyngwladol. 

Mae rhai ffactorau, fodd bynnag, yn llawer mwy o fewn ein rhodd.

Yn gyntaf oll, er mwyn ennill a chynnal ymddiriedaeth a hyder y cyhoedd, mae'n rhaid i ni ddangos yn gyson y cyflymder a'r effeithiolrwydd mewn darparu gwasanaethau cyhoeddus yr ydym wedi dangos y gallwn ei gyflawni mewn amseroedd argyfwng. 

Ffactor arall, y mae gen i linell olwg uniongyrchol arno, yw llywodraethu. 

Mae'r mwyafrif llethol o sefydliadau'r sector cyhoeddus yn cael eu llywodraethu'n dda y rhan fwyaf o'r amser. 

Yn anffodus, fodd bynnag, rwyf wedi adrodd ar ormod o enghreifftiau o lywodraethu sefydliadol gwael.

Mae'r methiannau hyn bob amser yn cynnwys rhai gwendidau yn y broses fel cadw cofnodion gwael, cymhwyso polisi, neu ddiffyg tryloywder. 

Ond yn fwy arwyddocaol, yn fy marn i, mae llawer o fethiannau llywodraethu mewn sefydliadau cyhoeddus wedi'u gwreiddio nid yn y broses ond mewn ymddygiad dynol. 

Maent yn amlwg ar ffurf penderfyniadau gwael, chwalu perthynas, arian cyhoeddus gwastraffu - ar daliadau setlo, ffioedd cyfreithiol neu ymgynghori. 

A phob tro y mae'r cyhoedd yn gweld enghreifftiau o'r fath, mae'n tanseilio ymhellach eu hyder a'u hymddiriedaeth: rydym i gyd yn tarred gyda'r un brwsh. Ac mae'r ymddiriedaeth honno'n hanfodol os yw'r cyhoedd am gefnogi'r math o drawsnewid sydd ei angen i wneud ein gwasanaethau cyhoeddus yn gynaliadwy ar gyfer y tymor hir."

Felly, beth ellir ei wneud?

"Yn syml, credaf fod angen i'r sector cyhoeddus gynyddu cynhyrchiant a darparu gwell gwerth am arian os ydym am sgwario'r cylch o alw, disgwyliadau a chost cynyddol, gyda chyllid na all gadw i fyny.

Yn rhan nesaf fy anerchiad, hoffwn archwilio pum cyfle yr wyf yn credu y mae angen i ni eu manteisio os ydym am sgwario'r cylch hwnnw."

Cael y Pethau Sylfaenol yn Iawn

"Mae blynyddoedd o wasgfa ariannol wedi gadael rhai meysydd hanfodol wedi'u tan-fuddsoddi. Rhaid i ni fynd i'r afael â'r rhain os ydym am wella, cynyddu cynhyrchiant. Byddwn yn pwyntio at 3 enghraifft:

Digidol: Rydym yn gwybod bod y dechnoleg yn bodoli i drawsnewid darparu gwasanaethau a lleihau costau. Ond mae llawer o gyrff yn dal i ddibynnu ar lwyfannau heneiddio, annibynadwy sy'n cyfyngu ar eu gallu i fanteisio ar fanteision technoleg. Mae gan y sector cyhoeddus record gymysg hefyd wrth gyflwyno rhaglenni newid technolegol.

Gweithlu: Rydw i wedi colli cyfrif o'r nifer o weithiau rydw i wedi tynnu sylw at faterion recriwtio a chadw fel cyfyngiad ar allu'r sector cyhoeddus i gyflawni. Mae'n cael ei weld ym mhob sector – y gwasanaeth sifil canolog, y GIG, addysgu, llawer o arbenigeddau bach ond pwysig gan gynnwys y proffesiwn cyllid.

Asedau a Seilwaith: Mae angen buddsoddiad cyfalaf sylweddol arnom mewn sawl maes os ydym am gynyddu cynhyrchiant y sector cyhoeddus. Ac mae angen i ni hefyd fynd i'r afael â'r esgeulustod hirdymor o gynnal a chadw arferol sy'n amlwg mewn aneffeithlonrwydd gweithredol – ystafelloedd dosbarth neu theatrau ysbyty nad ydynt ar gael ac felly'n niweidio cyfaint ac ansawdd y ddarpariaeth gwasanaeth.

Felly mae buddsoddiad sylweddol a pharhaus yn blociau adeiladu sylfaenol ein gwasanaeth cyhoeddus yn hanfodol wrth fynd i'r afael â'n her cynhyrchiant. Mae'n berthnasol hefyd i'm hail thema, sef cyfrinachu gwerth am arian."

Gwerth am Arian a Chynhyrchiant

"Mae gwaith fy swyddfa yn tynnu sylw at enghreifftiau yn gyson lle gallem wneud yr arian sydd gennym yn well.

Gellir gweld enghraifft dda o nifer y bobl sydd yn yr ysbyty ar hyn o bryd yn aros am ryddhau. Y llynedd roedd ysbytai Cymru yn gartref i 17,451 o gleifion a oedd yn feddygol addas i'w rhyddhau. Roedd y rhyddhau oedi hyn yn amsugno diwrnodau gwely a gostiodd £185 miliwn i'r GIG.

Byddai gwell cyllid i gynyddu capasiti gofal cymdeithasol a chymunedol felly yn rhyddhau adnoddau sylweddol y GIG ac yn cynrychioli ffordd gost-effeithiol o wella profiad a chanlyniadau cleifion.

Yn rhy aml, fodd bynnag, nid oes gan gyrff cyhoeddus ddata dibynadwy i asesu gwerth am arian ac nid ydynt yn glir ynghylch y canlyniadau maen nhw'n gobeithio eu cyflawni. Mae hynny'n rhwystredig i mi fel Archwilydd Cyffredinol ond, yn bwysicach fyth, os nad yw archwilwyr yn gallu asesu a yw prosiect neu wariant penodol yn darparu gwerth am arian, sut ar y ddaear y gall y sefydliadau sy'n gwario'r arian hwnnw wybod ai dyma'r defnydd gorau o'u hadnoddau prin.  

Yng Nghymru, mae gennym ddarn unigryw o ddeddfwriaeth o'r enw Deddf Llesiant Cenedlaethau'r Dyfodol. Mae hwn yn ddarn o ddeddfwriaeth sy'n ei gwneud yn ofynnol i gyrff cyhoeddus roi datblygu cynaliadwy wrth wraidd eu gweithrediad. Mae'n ei gwneud yn ofynnol iddynt ystyried effeithiau hirdymor, atal, integreiddio, cydweithredu a chyfranogiad.

Rwy'n galw yn gyson ar y sector cyhoeddus i weld Gwerth Am Arian trwy lens y Ddeddf honno a'r pum ffordd hynny o weithio.

Felly, sut allwn ni fod yn hyderus ein bod yn cyflawni VFM os nad ydym yn cydweithio'n effeithiol â phartneriaid, os nad ydym yn uno'r dotiau rhwng gwahanol feysydd gwaith, os nad ydym yn dylunio atebion sy'n diwallu anghenion pobl, os ydym yn pwyso cenedlaethau'r dyfodol â chostau uwch y gellir eu hosgoi, os ydym yn colli cyfleoedd i gyflawni mwy gyda llai,  ac os ydym yn mynd i'r afael â symptomau'r materion rydyn ni'n eu hwynebu ond nid yr achosion sylfaenol.

Mae'r ffocws llawer mwy miniog a di-baid hwnnw ar gyflawni VFM, trwy'r lens honno, yn mynd â mi i'r cyfle nesaf i wella, sy'n gofyn am newid meddylfryd i un sy'n canolbwyntio ar atal a'r tymor hwy."

Symud i feddylfryd hirdymor, ataliol

"Mae'r dystiolaeth o'r synnwyr da o ddull ataliol yn glir.

Mae Iechyd Cyhoeddus Cymru wedi amcangyfrif bod am bob £1 a fuddsoddir mewn ymyriadau iechyd cyhoeddus, bod enillion o £14 ar ffurf llai o alw ar ysbytai, gofal cymdeithasol, tai a gwasanaethau brys.

Edrychodd fy swyddfa ar gost digwyddiadau sy'n deillio o gysgu garw – amcangyfrifodd y gallai cyfanswm cost y sector cyhoeddus o ymateb i, nid atal, cysgu garw, fod mor uchel â £200 miliwn y flwyddyn.

Ond yn rhy aml, mae gwasanaethau cyhoeddus yn gweithredu mewn modd argyfwng, gan ymateb i bwysau uniongyrchol yn hytrach na chynllunio ar gyfer y dyfodol. Mae'r tymor byr hwn yn cael ei atgyfnerthu gan signalau gwrthdaro sy'n dod gan lywodraeth ganolog - cylchoedd cyllideb flynyddol, penderfyniadau cyllido adweithiol, a chymhellion gwleidyddol sy'n blaenoriaethu buddugoliaethau cyflym dros ganlyniadau cynaliadwy.

Mae'r Ddeddf Llesiant Cenedlaethau'r Dyfodol yr wyf wedi sôn amdano yn darparu fframwaith i wneud rhywbeth gwahanol yng Nghymru – i weithredu am y tymor hir ac i weithredu'n ataliol. 
Fodd bynnag, mae fy ngwaith yn dangos bod cyrff cyhoeddus yn cael trafferth gwneud newid ystyrlon tuag at atal.

Un o'r heriau yw diffiniad – yn union beth ydym yn ei olygu wrth atal a faint rydyn ni'n ei wario. Felly rwy'n falch iawn o weld y gwaith a gyflawnwyd gan gydweithwyr yn CIPFA yn ddiweddar, sy'n rhoi gobaith gwirioneddol i ni ddatblygu dull o ddosbarthu ac adnabod gwariant ataliol. O'r fan honno, gallwn wneud mwy i'w amddiffyn a'i ysgogi, ac i nodi ei ganlyniadau."

Lleihau Cymhlethdod – Systemau, Strwythurau, Gwasanaethau sy'n Canolbwyntio ar y Dinasyddion

"Yn gynharach, cyffwrdd â natur gymhleth tirwedd gwasanaethau cyhoeddus Cymru. 
Er nad yw i mi glasbrintio'r dewis arall, rwy'n glir ar yr angen i symleiddio ac osgoi cymhlethdod pellach.  Pe bai'n dechrau o ddalen wag o bapur ar gyfer cenedl fach fel ein cenedl ni, ni fyddem yn sicr yn dylunio'r trefniadau sydd gennym ar hyn o bryd.

Nid yw lleihau cymhlethdod yn ymwneud â datgymalu cydweithredu ond am ei symleiddio. Mae angen llai o strwythurau cliriach gyda llinellau atebolrwydd wedi'u diffinio'n dda ac yn fwy miniog.

Unwaith eto, mae'r rhain yn ddisgwyliadau a osodwyd gan Ddeddf Llesiant Cenedlaethau'r Dyfodol lle mae ein gwaith yn dangos bod angen gwneud llawer mwy."

Arweinyddiaeth – Dewrder, Eglurder, Cydlyniant, Ymddygiadau

"Ac yn olaf, bydd mynd i'r afael â'r holl feysydd yr wyf wedi'u crybwyll yn gofyn am arweinyddiaeth wleidyddol a gweithredol.

Mae hynny'n golygu bod yn onest am raddfa'r newid sydd ei angen, gwneud penderfyniadau anodd, a chyfathrebu'n glir y cyfaddawdau angenrheidiol. Mae hefyd yn golygu modelu'r ymddygiadau yr ydym am eu gweld: uniondeb, cydweithredu, a ffocws di-baid ar ganlyniadau.

Mae gan Lywodraeth Cymru rôl ganolog i'w chwarae fel arweinydd ein system.

Er ei fod yn gwneud llawer sy'n dda, yn rhy aml rwy'n cael fy hun yn adrodd bod angen iddo fod yn gliriach ac yn fwy cadarn yn ei arweinyddiaeth system.

Dyma oedd fy neges ganolog mewn llawer o'r gwaith rydyn ni wedi'i wneud o amgylch Deddf Cenedlaethau'r Dyfodol. Felly, er enghraifft, nid yw'r disgwyliad ar sefydliadau i gynllunio a gweithredu ar gyfer y tymor hir a gydag atal mewn golwg, yn cael ei danseilio gan signalau gwrthdaro gan y llywodraeth ar benderfyniadau ariannu, gosod targedau, a fframweithiau atebolrwydd sy'n cymell y gwrthwyneb.

Rhaid i'n hymddygiadau arwain hefyd fod yn seiliedig ar uniondeb, tegwch ac atebolrwydd.
Rwy'n cydnabod y pwysau dwys sy'n wynebu arweinwyr y sector cyhoeddus. Mae'r rhain yn swyddi anodd.

Ond fel y nodwyd eisoes, lle mae arweinyddiaeth yn methu â chynnal y gwerthoedd a ddymunir, gall y canlyniad fod yn gostus ac mae hyder y cyhoedd yn erydu."

Wynebu'r dyfodol

"Er gwaethaf yr heriau sylweddol iawn rydw i wedi'u disgrifio, rwy'n parhau i fod yn optimist, yn enwedig os yw'r themâu rydw i wedi'u disgrifio yn cael eu hystyried yn ddiffuant.

Mae Cymru yn wlad fach, wedi'i rhwydweithio'n dynn. poblogaeth o 3 miliwn o bobl; senedd ddeddfwriaethol (llawer ehangedig o'r flwyddyn nesaf) a llywodraeth gydag ymreolaeth sylweddol; mae ei chyllideb gwariant cyhoeddus o bron i £30 biliwn yn cynrychioli bron i draean o CMC Cymru; ac er bod ganddo lawer o heriau, mae ei sector cyhoeddus yn hynod alluog ac ag adnoddau da o'i gymharu â llawer o wledydd.

Mae hynny'n sylfaen wych i weithio ohoni.

Bydd etholiadau i'n Senedd y flwyddyn nesaf – gan ddefnyddio system gynrychiolaeth gyfrannol newydd i ethol 96 aelod yn hytrach na'r 60 presennol.

Fel Archwilydd Cyffredinol, rwy'n gobeithio'n fawr y bydd deddfwrfa fwy yn defnyddio'r gallu ychwanegol i wella craffu ac atebolrwydd, a chryfhau llunio polisïau a arweinir gan dystiolaeth.

Mae gwaith Archwilio Cymru yn drysorfa o wybodaeth i gefnogi'r capasiti cynyddol hwnnw ac rwy'n gobeithio'n fawr y bydd y Senedd nesaf yn tynnu arno hyd yn oed yn fwy.

Wrth iddo wneud hynny, y neges y byddwn i'n ei gadael ar ôl bron i 8 mlynedd yn rôl Archwilydd Cyffredinol Cymru yw bod angen trawsnewid radical.

Mae'n bosibl, ond yn anodd a bydd angen eglurder o bwrpas ar raddfa yr hyn a welwyd yn ystod blynyddoedd Covid.

Rwy'n credu bod arweinwyr gwasanaethau cyhoeddus ledled Cymru yn cydnabod graddfa'r her ac mae llawer eisoes yn llywio amgylcheddau cymhleth gydag adnoddau cyfyngedig. Ond mae angen cynyddu'r cyflymder a'r cynnydd.

Os na, nid yw ein model presennol o ddarparu gwasanaethau cyhoeddus yn gynaliadwy. Bydd arian yn cael ei ledaenu hyd yn oed yn fwy tenau, bydd gwasanaethau yn parhau i ddirywio, a bydd canlyniadau yn gwaethygu. Rhaid bod newid o ymladd tân tymor byr i ddiogelu dyfodol yn y tymor hir.

A hyd yn oed wedyn, bydd llwyddiant yn dibynnu ar unigolion sy'n gwneud y dewisiadau cywir.
Efallai mai'r mewnwelediad pwysicaf y gallaf ei gynnig o'm hamser yn rôl yr Archwilydd Cyffredinol yw bod gwasanaethau cyhoeddus da yn dibynnu ar bobl sy'n gwneud y pethau iawn.

Wrth gwrs, mae cyllid, proses, fframweithiau a pholisïau yn bwysig, ac wrth gwrs mae gwaith archwilwyr, rheoleiddwyr, gwleidyddion a'r cyfryngau yn hanfodol i ddal sefydliadau cyhoeddus i gyfrif.

Ond yn y pen draw, mae ein gwasanaethau cyhoeddus yn dibynnu ar filoedd o bobl yn gwneud y dewisiadau cywir, yn gwneud y penderfyniadau cywir, ac yn gweithredu yn y ffordd gywir.

Yr her i arweinwyr llywodraeth a sefydliadol ledled y sector cyhoeddus yw gwneud hynny'n hawdd - i arwain trwy esiampl, i fodelu yr ymddygiadau hynny, i roi eglurder am raddfa'r her, caniatâd i wneud y newid angenrheidiol, ac i greu'r amgylchedd i alluogi pawb mewn gwasanaeth cyhoeddus i chwarae eu rhan."
 

I gloi

"Wrth i fy nhymor fel Archwilydd Cyffredinol Cymru ddod i ben, hoffwn ddweud gair o ddiolch i'r ICAEW a'r CIPFA.

Mae'r ddau wedi bod yn bartneriaid hynod gefnogol i mi ac Archwilio Cymru drwy gydol fy nghyfnod yn y rôl hon. 

Fel rydw i newydd ddweud, mae Cymru yn fach, a dyna un o'n cryfderau. Gallwn ymgynnull yn gyflym, rhannu syniadau yn agored a gallwn arloesi. Mae ICAEW a CIPFA wedi bod yn bartneriaid hanfodol yn hynny trwy arweinyddiaeth meddwl a'r gallu i gysylltu pobl ar draws y proffesiwn. 

Un o'n gwendidau yw ein bod yn tueddu i oleuo cannwyll a'i rhoi dan lestr, ac felly rwyf hefyd wedi gwerthfawrogi'n fawr y llwyfan a'r ymhelaethiad y mae'r sefydliadau wedi'u rhoi i'n gwaith yng Nghymru. 

Wrth i mi drosglwyddo'r baton i'm olynydd y flwyddyn nesaf, fy ngobaith yw bod y bartneriaeth a'r gefnogaeth gydfuddiannol honno yn parhau.

Mae wedi bod yn fraint gwasanaethu fel Archwilydd Cyffredinol Cymru a gweithio ochr yn ochr â chymaint o bobl dalentog ac ymroddedig – yn Archwilio Cymru ac yn y cyrff proffesiynol. Diolch am eich cefnogaeth. Ac i ICAEW a CIPFA, pob lwc gyda'r uno arfaethedig – dymunaf bob llwyddiant i chi ar gyfer y dyfodol. Diolch yn fawr."